另一家至今仍然活跃在中国餐饮业的著名公司，是以北京烤鸭而闻名的全聚德公司。它创立于1864年，如今的年销售收入是0.4亿美元，而且几乎没有任何扩张经营的迹象——这家公司仍然在努力“延续”。麦当劳公司起初几乎只卖汉堡包，但是如今在全世界经营着近3万家连锁餐厅，年销售收入约350亿美元。而且，显然它会继续做强、做大。
在当前的世界经济环境下，只有依靠规模经济才能获得更大的竞争优势。因此，做强、做大就成了许多企业生存和发展的目标。“延续经营”的理念会让许多公司只顾眼前利益，有些时候甚至只是资金周转这样的狭隘目标，一旦这种狭隘目标反复循环，就会带领公司走入可怕的“延续泥潭”。
在市场竞争激烈的情况下，中国的很多企业都倾向于“延续经营”，而不愿再坚持做强、做大的理念，结果束缚了中国公司的长大。中国18家医药企业的年收入总计约107亿美元，只占美国默克制药公司的22.49%。
关注一下中国发展起来的公司，联想、伊利、蒙牛、顺驰、联华超市、国美电器、好孩子集团……哪一个不希望变得更大？“我们必须一边跑步，一边学习走路。”联华超市董事长王宗南在说这话时，主要是说他必须带领联华超市疯狂地长大，理由很简单，只要大了，就有抵抗力！结果呢？他在1997年就实现了目标：中国最大的零售公司！
格兰仕公司正保持着353%的增长速度，它从制造鹅毛掸子开始，现在已经持续多年保持全球最大微波炉制造商的地位，占中国市场70%和全球市场40%的份额。如今，公司已经扩张到空调领域，收入超过100亿元。
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——家乐福连锁超市
这本书的价值，在于作者通过大量古今中外的经典案例向我们阐述了“首善”是战略背后的战略，视野背后的视野，并且指导我们怎样才能做到“首善”
——长虹集团
古语中所蕴涵的“首善”原则运用在企业中，就是只有第一，没有第二。这是竞技原则的现实取向，就是要达到“决赢先知，一步到位”的目的。
——广东发展银行
《首善》告诉我们，“路子比步子重要，选择比努力重要，选路比赶路重要，定向比定位重要”，这是颠扑不破的经典法则。
——深圳先科企业集团
在企业管理中，最高层领导需要做好决策前战略定位的“首善”，中层管理者需要做好上传下达的“首善”，普通员工也要做好每天工作的“首善”。
——白沙集团
能否做到“首善”，才是中国企业能否“长命百岁”的“大本大源”。
——伊利集团
在一个国家的各项事业中，“首善”无处不在，只有当“首善”融入我们的日常行为中，成为一种行事准则的时候，我们才能真正完成对“首善”的悟道。
——中国石化