楠木建，一桥大学国际企业战略研究院教授，1964年生于东京。1992年完成一桥大学商学研究院博士课程。曾担任一桥大学商学部助理教授、该院创新研究中心助理教授，后加入该校设立的国际企业战略研究院，并于2010年就任现职。其学术主攻方向为竞争战略与创新。著有《战略就是讲故事》《知识与创新》等书。
　　其著作《战略就是讲故事》，荣获日本2011年经管图书大奖。在出版后一年间售出23万册，被日本多家媒体评为2010年度最佳经济管理类作品，2010年日本十大管理类图书。
　　
　　崔永成，江苏淮安人，一桥大学国际企业战略研究科MBA。2004年毕业于上海师范大学外国语学院日语专业，获文学学士学位。曾任职于国内两家日资企业，从事业务拓展、贸易和销售工作。译有《BCG视野：假说驱动管理的魅力》、《BCG战略思想:竞争优势原理》。

《战略就是讲故事：打造长青企业核心竞争力》是一本探讨企业竞争战略的书，具有实战、创新和突破性。基于众多案例从“故事”的视角解说了带来竞争优势的逻辑，尝试深入探讨竞争战略与竞争优势的本质。给核心竞争力赋予“故事”的全新定义，“故事”不是“行动表”、不是“法则”、不是“模拟”，也不是“游戏”，在《战略就是讲故事：打造长青企业核心竞争力》中“故事”是企业战略细节与核心秘密。
针对商业实务的从业者、创业者、企业中高层管理者在实践中，都面临某些“必须解决的问题”：如何提高业务流程效率，开发出具有竞争力的产品？如何提升自身业绩？打造行业内级企业？……给出了诸多答案。

　　更重要的一个东西，则是“野性直觉”。商业或多或少都可以看成是一条“野兽之路”。那种只有走过那条路的人才明白的“嗅觉”，才真正有用。是该向左还是该往右？在必须作判断的时候，管理者凭借野性的直觉选择往右，等过了5年再回头看，往往发现那时的瞬间判断起了作用。这也无法依靠逻辑来进行充分解释。
　　野性的直觉或嗅觉，是在各种现实情形中进行有效判断的基准，是“这种时候应该这么做”的范式( form)。商业人士通过一边在自己的野兽之路上奔跑一边思考，来建立判断标准或范式。自己的一系列行动便是宝贵的实验。自己（和能经常观察到的周围的人）的每一项行动，都是检验判断标准是否有效的实例( sample)。
　　即便是商业人土，若说他们就是根据具体情况，依靠真正意义上的“直觉”当场作判断并采取行动的，却也不尽然。出色的商业人土，必定有某种范式，并将其作为野性直觉的基础加以重视。他们有其特有的思考与判断标准，虽然这种标准并不是学者所说的“逻辑”。
　　就对其本人的有用程度而言，野性直觉是最佳选择。用驾驶汽车时的情况来说明，可能会更容易理解一些。越是驾车飞奔的人，就越“能看到”，即使有小的障碍物，驾驶者也能立即发现，并迅速作出转方向盘等反应，采取适当的行动。对于站着不动的人而言，这却是怎样都做不到的绝技。只有那种在野兽之路上奔跑的人，才会因为奔跑的关系而能清楚地看到障碍物。
　　用这个比喻的例子来说，学者就是一边观察那些在各种野兽之路上奔跑的人们，一边进行思考的一类人。商业人土能看到的东西，学者看不到，也不能迅速采取合理的行动。因为学者是站立不动的。归根结底，对商业人士而言，真正有用的东西还是他们在各自工作经历中所打磨出的范式和锤炼出的嗅觉。学者所思考的逻辑，远远无法与商业人土的野性直觉相比。如果这么想，或许不考虑什么逻辑、赶快去走野兽之路是一个更好的选择。这就是人们揶揄“学者的逻辑只是纸上谈兵”的原因。
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序言
第1章 战略是一种故事
逻辑与实践
“无意义”与“谎言”之间
战略的逻辑化
战略是什么？
“G理论”
“故事”是什么？
战略的“内在流动”与“内在变化”
“故事”不是什么？
“商业模式”与“故事”
“短话”长说
逻辑比数字更重要
日本企业更需要故事
战略制定的有趣之处

第2章 竞争战略的基本逻辑
竞争战略与公司战略
胜负的标准
以市场为导向的经营
企业家与投资者的区别
行业的竞争结构
夏威夷还是北极？
战略不是什么？
热门流行语的功过
创造“差异”
“差异”中还有“差异”
定位——大厨的食谱配方
迈克尔·波特的竞争战略理论
权衡取舍
组织能力——厨房内部
7-11便利店的“假说验证型采购方式”
为什么无法模仿？
丰田汽车的产品开发能力
是避其锋芒还是针锋相对？
sp与oc的位置关系
sp-oc矩阵
sp与oc的混合——加入时间维度进行思考
sp与oc的对立关系
福特与马自达
日本企业的oc偏向和复兴模式
竞争优势的来源

第3章 将静态画面变成动画
第4章 从“概念”出发
第5章 组织“致命传球”
第6章 战略故事解读
第7章 战略故事的“十大原则”