《技术创新方法培训丛书：企业产品技术创新方法》是《技术创新方法培训丛书》之一。
　　企业的产品技术创新是一项高风险、非常复杂的工作。科学运用产品技术创新方法，既可以提高产品技术创新的成功率，也可以加快产品技术创新的速度，还可以提升产品技术创新的质量，快速增强企业的核心竞争力。《技术创新方法培训丛书：企业产品技术创新方法》围绕产品技术创新问题，以为技术开发人员系统地了解和掌握企业的产品技术创新方法为目的，系统介绍产品技术创新过程及其相关的方法。全书共分为七章，第一章为绪论，简单讨论技术创新方法的概念和组成，第二章论述企业产品技术创新及其过程，第三章至第七章分别介绍新产品创意产生与机会识别方法、新产品概念开发与选择方法、新产品设计与开发方法、新产品市场导人以及新产品市场测试与商业化规划。
　　《技术创新方法培训丛书：企业产品技术创新方法》适合于企业的技术开发人员和中高级管理人员，以及工业工程、机械工程、管理科学与工程等学科专业的师生阅读参考。

　　《技术创新方法培训丛书：企业产品技术创新方法》：
　　（三）天才理论
　　与“魔岛”理论的立意角度正好相反，有人把构思的产生视为“天才”的专利。天才理论推崇天才，强调创意是靠天才而获得的，并非后天学习和经验所能决定。世界上的确存在着不少天才，他们特别聪明，不甚费力便能学会许多复杂的知识和技能，他们随口提出的构思比一般人费尽心机才得到的方案不知高出多少倍。如孙武的《孙子兵法》是天才之谋；曹植的《七步诗》是天才之作；达·芬奇除绘画外，还留下了无数超越时代的创意，如直升机、潜水艇、机枪等，其构思才能几乎无人能及。在这些人身上，“勤能补拙”的格言并不适应.其能力主要由天分所决定。天才理论认为，要获得卓越新奇的创意并不需要设计者认真学习、苦苦求索，一个天才的设计师，天生就有这方面的突出才能。
　　天才理论揭示了创意的部分来源，但这一理论过分强调天生而忽视后天的努力，实际上也是片面的。值得注意的是，尽管历史上出现的天才从个人而言对社会的贡献较大，但社会的进步很少依赖天才的出现。因为天才很少，而且天才能否产生创意、何时产生创意、会产生什么创意都无法预测，因此天才的创意设计活动事实上企业无法组织和安排，任何组织都不可能将天才的创意设计纳入新产品的开发计划中去，把新产品创意生成甚至整个开发计划寄希望于某个天才的灵感，将给企业带来巨大的不确定性。
　　综上所述，以上三种理论观点虽各有一定的道理，但都未必完全正确。一个优秀的创意设计人才的确需要异于常人的天分和灵感，也同样需要丰富的设计理论、方法和经验。创意的产生与其他客观事物一样，有其自身的规律，只不过掌握和把握这种规律比较困难。创意产生的方法也与其他方法一样是客观存在的，只要真正掌握了创意产生的基本规律，抓住了影响创意产生的各个因素，就能源源不断地产生出产品开发的创意。创意并不神秘，事物是辩证的，深奥的哲理往往存在于最简单的事物中，创意产生的基本规律就在于打破传统的观念，用辩证、联系、运动的思维方式去联系、假设、创造，以求找到新的意境。概括地说，创意的本质就在于打破常规。
　　二、新产品创意的内部来源
　　新产品开发创意源泉的研究强调了创意来源的多样化，并且给出了不同的分类。其中有一种重要的分类方式是根据创意来自企业内部还是外部，区分为内部来源与外部来源。美国的一家市场调查公司对许多畅销新产品创意的来源进行详细的调查分析后发现：工业品生产企业新产品创意主要来源于企业内部和产品开发上游；消费品企业则更多依赖于下游来源。简单地说，企业新产品创意要从企业内部和外部发掘。企业要想获得大量高质量的新产品创意，首先要实现企业创意来源的多样化和注重对这些来源的培养。一般，企业内部的研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及计划、生产、财务、服务支持等其他部门人员、职员建议等被认为是新产品开发的内部创意来源。这些人员与产品的直接接触程度各不相同，但他们熟悉公司业务的某个或某几个方面。
　　参与下游流程或活动的职员有很丰富的创意来源。下游流程贯穿于产品分销系统和相关的活动，它支持现有产品。基于他们的知识和经验，职员们经常提出一些建议，从而引发新产品或现有产品的改进。负责产品分销的员工掌握企业所生产、经销的产品的有关信息，充分利用这些信息可以发现改进和创新的机会。负责销售、营销、生产、支持服务的人员对改进产品的有效性可能会有自己的创意。这种可能性涉及所有层次的员工，不仅仅是专业人员。例如，对顾客的需求有非凡洞察力的人员（服务人员、支持人员以及销售人员）一般没有太多机会接触新产品开发流程。所以员工与新产品开发组织之间的这种沟通联系非常关键。
　　企业内部产品创意的产生经常运用头脑风暴法，它是在商业环境中开发利用组织知识的一种很流行的方式。头脑风暴法是一种通过会议的形式，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，对一个问题进行有意或无意的争论辩解的一种民主议事方法。与产品开发相关的组织部门的员工，或者某些情况下所有员工，都被要求为新产品提供建议和创意。头脑风暴法要求开放地交换创意，简单直观，一般有正式和非正式两种方法。
　　……

总序
前言
第一章  绪论
第一节  技术创新的复杂性和技术创新方法的必要性
一、技术和技术创新的概念
二、技术创新的复杂性
三、技术创新方法的必要性
第二节  技术创新方法的概念和组成
一、方法的概念
二、技术创新方法的概念
三、技术创新方法的组成
第三节  本书的主要内容

第二章  企业产品技术创新及其过程
第一节  产品技术创新及其策略
第二节  产品技术创新过程和模式及指标
一、产品技术创新过程
二、新产品开发模式
第三节  新产品开发监测指标
一、目标市场规模
二、规格
三、进入市场时机
四、能力
五、性能与质量
六、健康与安全风险
七、产量
八、目标单位成本
九、性价比
十、生产率
十一、风险

第三章  新产品创意产生与机会识别方法
第一节  新产品创意及其来源
一、新产品创意的定义
二、创意产生理论
三、新产品创意的内部来源
四、新产品创意的外部来源
五、获取新产品创意的关键问题
第二节  新产品创意生成中的顾客需求识别
一、需求模型
二、需求分类
三、需求分解
四、顾客感性认知图
五、重要度和满意度分析
第三节  新产品创意产生方法
一、社会-经济-技术（SET）模型
二、KAN0模型
三、头脑风暴法
四、KJ法
五、类比法
六、联想法
七、设问法
八、列举法
九、专利利用法
十、参数分析法
十一、灵感法
……
第四章  新产品概念开发与选择方法
第五章  新产品设计与开发方法
第六章  新产品市场导入
第七章  新产品市场测试与商业化规划
参考文献