《企业发展战略学》不是把企业仅仅定义为投资者获取经济利益的平台，而是把企业看做是兼顾投资者、经营者、管理者、劳动者、供应者、购买者和国家利益的利益共同体。 《企业发展战略学》首次提出 “战略内核”这一概念。首次提出“企业发展五种动力”说，除追逐利润、竞争压力、供给员工、兼顾利益相关者外，特别是还将恪尽社会责任作为企业发展的一个重要动力。 《企业发展战略学》首次提出企业发展的“核心战略对策”。任何战略决策似乎都是对策多多益善，而且还能随时更换。但应该发现那些在任何企业和任何情况下都应采取的对策，即核心战略对策。《企业发展战略学》经过大量筛选初步认定六项核心战略对策，即“管理民主”、“文化制胜”、“打造品牌”、“培育核心竞争力”、“构建学习型组织”和“持续创新”六项。明确了核心对策就可避免在选择对策时抓末弃本了。

前言
第一章  企业导论
第一节  企业内涵
第二节  企业演进
第三节  企业类型
第四节  企业功能
第五节  企业组织结构

第二章  企业发展战略学研究对象
第一节  战略概念的演进及其与战术、策略和对策的关系
第二节  战略的内涵
第三节  企业发展战略学的研究对象
第四节  研究和运用企业发展战略学的重要意义

第三章  企业战略决策前期分析
第一节  企业外部发展环境分析
第二节  企业内部发展条件分析
第三节  企业战略分析的综合与选择

第四章  企业战略决策要素
第一节  战略方针
第二节  战略目标
第三节  战略重点
第四节  战略阶段
第五节  战略对策

第五章  制定和评价企业战略的准则
第一节  超前性准则
第二节  可行性准则
第三节  创新性准则
第四节  效益性准则
第五节  安全性准则
第六节  持续性准则
第七节  和谐性准则
第八节  人本性准则

第六章  企业发展的动力
第一节  事物发展变化的永恒性
第二节  企业的发展变化
第三节  企业发展的五种动力

第七章  企业发展的整体战略
第一节  企业扩展型战略
第二节  企业稳定型战略
第三节  企业紧缩型战略

第八章  企业职能部门的发展战略
第一节  企业生产发展战略
第二节  企业市场营销发展战略
第三节  企业财务战略

第九章  企业要素发展战略
第一节  企业人力要素发展战略
第二节  企业技术要素发展战略
第三节  企业资金要素发展战略

第十章  企业发展的核心战略对策
第一节  管理民主化对策
第二节  文化制胜对策
第三节  打造品牌对策
第四节  培育核心竞争力的对策
第五节  构建学习型企业的对策 
第六节  持续创新对策

第十一章  企业战略运作
第一节  企业发展战略规划制定的前期工作
第二节  企业发展战略规划的制定
第三节  企业发展战略规划的实施和调整
第四节  企业战略评估

附录  案例
案例一  韩国现代汽车公司
案例二  日本富士通公司
案例三  日本丰田汽车公司
案例四  英国/荷兰壳牌集团
案例五  美国GE公司
案例六  美国惠普公司
案例七  中国洛钼集团
参考文献