弗朗西斯·赫塞尔本（FrancesHesselbein），领导与领导学会创办人，学会董事会现任主席、附属刊物《领导与领导》主编。她曾经担任美国女童军的CEO，荣获过美国平民的最高荣誉一总统自由勋章。此外，她已获得20所大学的荣誉博士学位。
    马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith），被美国管理协会（AMA）评为“影响管理界的50位思想大师”之一，被《商业周刊》评为“领导力发展史上最有影响力的思想家”之一。戈德史密斯博士还出版有（或与人合著）22本著作，其中包括畅销书《魔鬼管理学》（What Got You Here Won't Get YouThere）、《魔劲》（Mojo： How to Get It，How to Keep It，How to Get It Back If You Lose It）。

    世界著名管理大师云集，先进管理思想汇聚，管理智慧处处闪现，描绘出一幅让我们振奋不已、雄心勃勃的未来组织的建设全景——
    未来组织的战略、创新、能力、素质、责任、使命、愿景、挑战、设计、环境建设、价值观、人才建设、效率、变革、福利、转型、文化、创新、领导力、决策力……
    如今的世界已发生了巨大变化，为了在未来繁荣并可持续发展，当今各种组织的领导者比以往任何时候都更加需要指引，以迎接复杂的问题与挑战，用恰当的方法领导未来！

    “不时地翻翻这本书，你会发现很多新东西，它们会拓展我们的思维，值得深思，并应该运用到工作当中。这是一座宝藏，蕴藏着当今世界在领导力、管理和战略领域最为睿智的思想。如果把它当做一个可以随时参加的思想研讨会，不时聆听它对未来组织的忠告、对如何创造和领导未来组织的建议，我们就会比对手拥有更多胜算。”
    ——《管理咨询杂志》

    未来也并不是全无希望。法律专家让人们放心，公司如今有了更多自由度来决定自己的命运，以后也有越来越多的模式可供选择。甚至，近年来层出不穷的商界丑闻，还有前景未明的气候问题都会有所帮助，因为这些问题引发了人们的关注。文化的变革需要导火索，然后需要的就是拥护力量了。重大问题：企业存在是为了什么？为了谁？
    撇开历史缘由和先人为主的观念，有件事看起来是挺奇怪的（说“奇怪”是最轻的了）：比起真正创造财富的人，给企业提供资金的人反而对企业的命运有更大的掌控权。谁给钱，谁就是正牌的主人，可以决定企业的方向，而不是仅仅做个资金供应者——这个概念是从早期的商业模式中得来的。那时候，资金供应者本来就是企业主，而且多半也亲自参与管理。
    如今，企业的价值在很大程度上体现在智力资产、品牌和专利上，体现在员工的技术、创新能力，以及工作经验当中。很难把这些东西视做出资人的财产，只要他们不想要了，就能丢在一边。规矩或许如此，但它并不公平。那些贡献智力资产的人，那些付出时间和心力而不是金钱的人，难道就不该拥有某些权利吗？在未来，他们是否可以认为这是“他们的”公司？一家好公司应当是一个有目标的社区，你可以属于某个社区，但你不能拥有它。社区中有成员，成员享有特定的权利，比如投票权，或是对重大问题发表看法的权利。此外，这看起来也是公平的——和出钱的一方一样，贡献技能的人也应当获得分红（其实，大部分出钱的人拿出的钱并没花在公司身上，而是付给了股票的前任主人）。
    让薪酬与绩效挂钩
    这或许只是时间问题。那些身价极高的人，比如银行家、股票经纪人、影星、体育明星，早已把利润分成或奖金作为合同条款。其他人，比如作家，收入全部来自分成（以版税的形式）。在这种以绩效表现为基础的薪酬方式中，个人或小组的贡献可以明确辨别出来，并且与关键人才的议价实力直接相关。
    ……

序言
导论
第一部分 战略与愿景：为未来的组织设定方向
第1章 见人所未见，智胜对手
第2章 组织的本质：不是结构，而是能力
第3章 领导者的使命：创造出属于众人的愿景
第4章 与众不同的公司
第5章 你可以自由选择：如何创造出有全球竞争力的工作环境
第6章 管理全局，迎接未来：摒弃“立等式管理”

第二部分 组织文化：价值观、情感、希望、伦理、士气、行为
第7章 塑造出强盛组织的价值观
第8章 重新审视公司的概念
第9章 鼓舞士气，创造绩效：让非正式组织发挥作用
第10章 后退休时代：熟龄员工是未来组织的必备人才
第11章 对未来组织的期望：功能型社会
第12章 重塑道德与灵魂
第13章 用美好的环境改变人的行为

第三部分 设计未来的组织
第四部分 共同工作
第五部分 领导力