《世界著名计算机教材精选：IT项目管理基础》是经典的IT项目管理教材，全书从管理实践的视角系统地叙述了IT项目开发过程中各个环节涉及的关键管理技术需求，可使读者在很短的时间内熟悉IT项目管理工作。在对IT项目管理的基础知识和基本要素进行全面阐述的基础上，本书介绍了IT目管理的基本知识体系：定义项目、任务计划和排序、资源计划、时间评估、进度设计、预算设计、风险分析、项目干系人管理、项目管理办公室、过程和工具等，并以质量控制作为贯穿每一步骤的要素来指导读者完成每一项IT目标的执行。书中还对先进的IT项目管理技术与工具进行了讨论。书中所包含的完成过程所需项目管理文档的检查列表和模块，对帮助读者掌握并运用在本书中学到的知识和技能大有裨益。
    本书不仅适合作为计算机、信息管理与信息系统等相关专业本科生的教材，而且适合于IT项EI管理人员和软件项目开发人员阅读，以及IT项目经理及其他相关管理人员在IT项目管理实践中作为参考用书。

第1章 什么是IT项目管理
1.1 引言
1.2 项目管理6要素
1.3 项目管理基本活动
1.4 3个管理层次
1.5 项目可行性评估
1.6 提出正确的问题
1.7 处理20个问题
1.8 项目管理问题基础知识
1.9 项目管理的一些优缺点
1.10 用到的基本条目

第2章 定义项目
2.1 引言
2.2 项目初始化--迈出第一步
2.3 编写一个项目手册
2.4 编写一个项目章程
2.5 项目定义和范围
2.6 定义假设
2.7 风险管理计划
2.8 范围定义--开发一个工作分解结构
2.9 范围定义--开发一个响应矩阵
2.10 项目范围验证
2.11 范围管理计划
2.12 项目指导委员会
2.13 小结

第3章 任务计划和排序
3.1 引言
3.2 创建工作分解结构
3.3 WBS技术
3.4 为下一步的标识任务编号
3.5 小结

第4章 资源计划
4.1 引言
4.2 创建计划
4.3 可视化需求
4.4 团队成员需求
4.5 设备（机器）
4.6 材料
4.7 过程（方法）
4.8 环境
4.9 现在就计划结尾的工作
4.10 管理介入
4.11 小结

第5章 时间评估
5.1 引言
5.2 定义
513时间评估准则
5.4 功能点分析纵览
5.5 COCOM0
5.6 为计划增加监管任务
5.7 时间评估的陷阱
5.8 小结

第6章 进度设计
6.1 引言
6.2 连接任务
6.3 开发进度表
6.4 里程碑
6.5 项目监管时间
6.6 日历
6.7 甘特图
6.8 PERT/CPM技术
6.9 精简进度表
6.10 小结

第7章 预算设计
7.1 引言
7.2 成本估计预算
7.3 创建成本评估
7.4 提炼成本评估
7.5 把评估转化到预算中
7.6 修订预算
7.7 小结

第8章 风险分析
第9章 质量控制
第10章 项目干系人管理
第11章 项目管理办公室 过程和工具
第12章 仙姑管理平衡计分卡法
第13章 项目文档
第14章 精益六西格玛理论应用于醒目管理
第15章 业务持续规划
第16章 项目信息安全
第17章 法律问题
第18章 PRINCE2英国标准
第19章 能力成熟度模型
第20章 约束理论
第21章 如何管理一个存在问题的项目
第22章 虚拟项目管理
第23章 项目管理的RUP方式
第24章 成熟度模型
第25章 项目绿色化
第26章 需求收集的艺术
第27章 IT项目原型
第28章 Web 2．0和项目沟通
第29章 项目领导力
第30章 管理项目接口
第31章 台式机更新
第32章 敏捷是我们想要的吗