《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》特色,采用“实践问题导向”的战略管理构架,聚焦企业战略所涉及的人际互动互赖关系,而不只是见物不见人的产业竞争;重视创新突破,以改变与拓展战略的可选范围,而不只是关注现有机会、威胁、优势、弱点的简单组合;关注战略措施落实,以平凡员工创造非凡业绩,而非指望个别天才带来奇迹。
《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》希望,通过阐明企业存在的根本理由——“为什么能盈利、盈利为什么”,实现企业战略定位所涉及的科学观与价值观的相互协调、支撑、匹配。毕竟,伟大理想的实现需遵循做事科学观,弄清事实规律,利用主客观互动;豪言壮语的落地要讲究为人价值观,明确多目标排序,分清轻重缓急。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》认为,企业战略就是通过持续有恒的“取舍”决策与环环相扣的活动“组合”创造目标顾客所需的“特色”,妥善化解经营模式构建所遭遇的“三共”难题,即“目标共识”——专注特色为顾客,“协同共事”——互惠组合消瓶颈,“成果共享”——淡定取舍抗诱惑,以确保企业真正做到“活得了、活得好、活得久”。
《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》觉得,战略管理须具体围绕“建设并扩大或稳定使企业盈利的回头型及引荐型顾客群”这一中心,解决好持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题,落实好与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动,协调兼顾方向正确、运作高效、心情舒畅这三者的跨期动态平衡关系。
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