伴随互联网和移动终端的普及，网络虚拟团队应运而生，通过跨区域、跨组织、跨文化的宽泛结合，协调完成诸多复杂任务，促使企业和社会创新发展。在将来，人类成功的起源并非来自非凡的个体，而是来自于人员的非凡组合。正像哲学原理说描述的，除了量变，事物排列组合方式的变化也能带来质变。《团队建设与管理》也围绕新环境、新常态、新趋势，描述了团队管理的变化和新特征。在《团队建设与管理》中，作者陈迎雪和陈小华致力于探索企业管理中的团队组建和管理的思路，主要有两个角度：一是立足于企业营销和管理工作，二是着眼于团队成员自我成长和团队良性发展的需要。结合大量的真实案例和每章的实训互动内容，成为本科生学习和企业领导或管理人员有效掌握团队组建和管理技巧的有效抓手。

第一篇 团队内容篇
第1章 团队概述
1.1 什么是团队
1.2 团队的特征和要素
1.3 团队的类型
第2章 团队组建
2.1 团队组建
2.2 团队组建中常见的阻力和误区
2.3 积极融入团队

第二篇 团队管理职能篇
第3章 打造团队领导力
3.1 领导概述
3.2 团队的领导风格和领导艺术
3.3 提高团队领导艺术的途径
第4章 团队激励与沟通
4.1 激励概述
4.2 沟通概述
第5章 团队冲突管理
5.1 什么是团队冲突
5.2 产生团队冲突的原因
5.3 管理团队冲突的措施

第三篇 团队管理文化篇
第6章 培育团队精神
6.1 团队精神概述
6.2 团队的凝聚力培育
6.3 团队精神的培育
第7章 团队竞争
7.1 认知团队竞争
7.2 塑造团队竞争力
7.3 塑造团队竞争力
第8章 团队信任与合作
8.1 团队信任概述
8.2 团队合作
第9章 创新
9.1 创新的基本理论
9.2 创新职能的基本内容
9.3 创新的过程和模式
参考文献