《世界谍战和著名间谍大揭秘（全民阅读提升版）》告诉我们带队伍是一门理论与实践相结合的艺术，考验的是管理者的综合能力。你可能正在带一个团队，也可能立志要做一名管理者……无论什么情况，你都要意识到，团队管理没有想象的那样简单。然而，人虽没有猛兽的尖牙利爪、没有飞禽的翅膀，但人类却可以改变世界，这是因为人类对团队管理有深入持续的能动性研究和积极的实践运用。

1. 主管的价值在于领导和整合
2. 团队气候就是不让成员仅凭感觉判断事务
3. 制度的软硬度
4. 每个人知道未来的目标，而且知道如何实现
5. 有一份短期业绩，又有规划未来的现实计划
6. 让下属知道你尊重并珍惜他们的才华和努力
7. 即使没有责任，也会做好负责的准备
8. 大多数决策既合理又及时
9. 采取令人信服的交流方式
10. 做好时间管理的表率
11. 任务和能力相匹配是激励员工的基础
12. 对员工更注重内在的激励
13. 深入第一线
14. 成功的领导都是精神领袖
15. 确定个人影响力
16. 传达你的角色
17. 抑制过度乐观
18. 建立一个多元化的一流团队
19. 把共同利益摆在第一位
20. 避免悲剧性信任
21. 高效工作的奖赏
22. 打破团队效率低下的瓶颈
23. 将管理不善降低到最低程度
24. 率先抵挡来自负面的病菌
25. 整体着眼，关注有意义的细节
26. 比起改变员工，更关注改变环境
27. 依靠全员解决而非专家
28. 获得员工信赖的途径
29. 如何使“意见提供者”不气馁
30. 将汇报作为强有力的管理工具
31. 培养出适合自己风格的高效领导力
32. 管理冲突
33. 主管管大事和管小事
34. 识将才的技术
35. 制度和指示都是手段，提升绩效才是目的
36. 培育部属“带人”和“带事”
37. 授权与受权的分寸
38. 培养一流人才的处方
39. 一个部门和有系统的分工
40. 建立自己的吸引力气场
41. 骨干人才流失会损伤根基
42. 成为团队中最公正的审判官
43. 外聘人才未必一进来就优秀
44. 年轻人是团队发展的源头活水
45. 新晋领导需要自信地融入角色
46. 如何招聘到适应性强的员工
47. 精确甄别履历辉煌的人
48. 留住对团队最重要的人
49. 从下属那获得最大价值
50. 管理团队中的刺儿头
51. 以亲和赢得下属信赖
52. 不要在团队中复制个性
53. 以激发参与共求成功
54. 以学习提高团队效能
55. 主管的心理素养要过关
56. 以成就树立主管威望
57. 成为卓有成效的领导者
58. 给予每个人准确的角色定位
59. 主管应是有实力的人
60. 通过塑造团队文化来实施管理
61. 有感染力的主管能使下属自觉追随
62. 权力是有限的，而号召力是无穷的
63. 准确地发布命令，使命令不打折扣
64. 模糊管理是为了掌握主动权
65. 主管是处于最下层的人
66. 让下属心悦诚服地接受批评
67. 千万不能用表扬来讨好下属
68. 调动不配合工作的人
69. 出错的人最可能成为人才
70. 建立愿景型领导模式
71. 主动塑造管理权威
72. 别让下属觉得“亏得慌”
73. 培训员工是最好的投资
74. 打造高效执行力的团队