《与伯乐有个约会：会跟和慧根》主要是从管理的角度出发，阐释组织和团队的形成，一定是受某种力量牵引的结果，它涵盖了利益、价值和文化。管理是双向的价值体现，因此，管理自己、管理上司，才是真正意义上的管理。

　　《与伯乐有个约会：会跟和慧根》：
　　有一则故事：在一个山林里，住着一对亲兄弟——两只老虎，它们在山林里过着相依为命的日子。饿了，他们一起追赶猎物；渴了，喝山上的泉水；困了，就睡在山崖下的山洞里。
　　日子就这样一天一天地过着。可是有一天，它们在追赶猎物时，虎弟弟掉进了猎人的陷阱被送到动物园，从此，虎弟弟过上了三餐无忧的生活。过了些日子，虎哥哥非常想虎弟弟，就从山林里来到了热闹的城市。偷偷地来到动物园看弟弟，虎哥哥看到虎弟弟住在宽敞干净的笼子里。吃着香喷喷的鸡肉，还喝着牛奶，虎哥哥真是羡慕得不得了，对弟弟说：“我还以为你在这里受苦呢，没想到你在这里享福！”弟弟说：“哥哥我在这里虽然有吃有喝，可是，一点自由也没有了。还是以前住在山林里好，哥哥你现在怎么样？”哥哥叹了口气说：“山林里的猎物越来越少。
　　经常饿肚子，还是你这里好啊！”弟弟说：“哥。还是咱家好，那里有很多的伙伴和我们一起玩，哪像这，连朋友都没有。整天呆在笼子里。”虎哥哥说：“那咱们俩换一换吧！”“行！”虎弟弟高兴得跳了起来。
　　于是，虎哥哥住进动物园，虎弟弟回到大自然。
　　虎哥哥住进动物园后，整天除了吃喝，就是睡觉，慢慢地身体越来越胖。最后得心脏病死了。
　　虎弟弟回到山林里后，高兴地四处游荡，直到肚子饿了，才想起来去找食物吃。虎弟弟看到一只梅花鹿在草地上吃草，就向梅花鹿扑去，可是由于虎弟弟长时间在笼子里，失去了捕捉能力，追了半天也没追到梅花鹿。就这样一连几天虎弟弟都没捕捉到食物，饿得连走路的力气都没有，最后饿倒在地上。
　　两只老虎互相交换了已经习惯了的生活方式，却对新生活不适应而丢了性命。没有搞懂别人也没有搞懂自己，所以会产生迷茫，现实中是不是也像这两只老虎一样，不甘心自己的处境，总是羡慕别人的位置呢？想要规划好自己职场人生，就得先认清自己，你所规划的人生职场地图精确与否，取决于自己与人生职场之间的互动。所以，你先要清楚了解自己是一个什么样的人，现在处在什么位置，你想要到达何处。
　　这样。你才能规划出相接近的人生职场地图。
　　人生中，很多人都会遇上方向迷茫的问题，尤其是工作方向，我看到好多人不断地跳槽。不断地重新开始，兜兜转转，浮浮沉沉，但似乎总是难以明白自己的出路，不明白自己的出路就是不了解自己。
　　在太阳神阿波罗神殿上，铭刻着一句非常著名的句子：“认识你自己。”成功必定有理由，失败必定有原因。而所有的理由和原因，都跳不出“智”和“明”二字。
　　“知人者智，自知者明”，智、明二字，尤以明字为要、为难。成功的人，他把自己放对了位置；失败的人，他是把自己放错了地方。什么行业、什么岗位都有人做得好，都有人做得不好。某个岗位，别人做得好。你不一定做得好；相反，某些人在某个行业失败了，那也只是他的失败，你去做就未必失败。天下没有哪个行业是绝对能让人成功的。只有适合才能成功。
　　人贵有自知之明。我们对这句话的理解往往只停留在道德的范畴．其实这句话还包含了人生智慧。现实中我们就是缺乏这个人生智慧。要么老是抱着不切实际的幻想，好高骛远，不肯踏实去做事，要么总是去关心那些与己无关的事情，白白浪费生命和时光。
　　看清或者明白自己适合的工作岗位或工作角色也不是一件容易的事。
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第一章  定位要明确　   目标决定命运 /   001
第一节  把自己搞懂,  顺便也搞懂别人  /   004
扯别人之前先扯好自己  /   005
是什么样的头就戴什么样的帽子  /   005
别让猫任狗职  /   006
是斧头就不要想去锯木头  /   007
自用人才和被用人才  /   008
为什么要把命运交给陌生人  /   009
第二节  实践理想天地宽  /   010
梦想诚可贵,  理想价更高  /   011
理想很形象,  困难更多样  /   012
理想如果不放养,  终归只有想  /   013
为了理想,  先做好不喜欢的事  /   014
第三节  冷板凳坐热就是成功  /   016
专注,  才有惊人的表现  /   016
专注于正确的方向  /   017
马不停蹄的专注  /   019
专注只有一条路  /   019
盯死了就别放手  /   020
第四节  投降是进步的阶梯  /   022
放下身段,  才是最牛的炫耀  /   02
放低自己,  也是一种优势  /  024
第二章    成功需要机缘  /033
第三章  平凡的事也可成就不平凡的人生  /   059
第一节  批评是被批评者的良药  /   061
批评和表扬都是疗伤  /  061
批评者比熊猫还要值得珍惜  /   061
你有什么不开心的,  说出来让大家开心一下  /   062
别让批评  “ 荡气回肠”  消化不良  /   063
先赏一颗糖后赏一巴掌  /   064
第二节  尊重是最好的激励方式  /   065
接受他人的尊重是一种能力  /   065
为什么还要去尊重他们呢  /   065 珍惜别人对你的尊重  /   066
最值得做生意的人  /   067
尊重别人的尊重,  会给你带来好运气  /   068
第三节  解决问题的人才有舞台  /   070
没有问题就是停止进步  /   070 没问题不是一件好事  /   070
为什么会没问题  /   071
鼓励提出问题  /   071
解决工作问题的能力决定其岗位和收入  /   072
第四节  把死马医活,  成就活人  /   073
给上司选择题,  少出问答题  /   074
谦虚地提建议  /   075
上司喜欢什么样的建议  /   076
提建议的艺术  /   076
提建议的几个诀窍  /   077
抓住问题的核心  /   078
判断问题靠直觉,  处理问题靠理性  /   079
解决问题的能力有大小之分  /   079
解决问题水平的成长机制  /   080
决断者即是责任人  /   081
第五节  你越装不专业,  下属就越专业  /   082
强将手下未必是强兵  /   083
良将手下无弱兵,  强将手下尽庸才  /   084
强将也许是个人英雄  /   084
识人用人是良将所为  /   085
第六节  会要常开,  事要快议  /   086
会议质量和成本  /   087
会议主持人影响会议质量  /   088
狮王动口不动手  /   089
老鹰独霸一方  /   090
花蝴蝶人见人爱  /   091
蜜蜂的伦理责任  /   092
狐狸的私利和表演  /   093
第四章  团队打天下,  管理定江山 /   095
第一节  最好者之一才是真的好  /   098
掉队就完了  /   100
团队中的个人英雄主义要不得  /   100
团队和群体经常被混为一谈  /   101
浪花、  海浪、  海水的启示  /   102
第二节  决策要服从效益最大化  /   103
团队的毒药  /   104
领导要做啄木鸟  /   105
第三节  信任源自胜任  /   107
信任的力量  /   107
信任不能转让  /   108
信任是组织单位存在的关键  /   108
信任的关键是对方胜任  /   109 信任是宝贵的稀缺资源  /   109
信任决定个人收入  /   110
信任比物质和制度都重要  /   110
信任的结果是忠诚  /   111
信任的误区  /   111
信任是双向关系  /   112
信任有时间和空间的维度  /   113
信任是一种尊重和感恩  /   113
第四节  萝卜决定坑  /   115
人才的核心价值  /   115
团队核心价值观  /   116
部门的核心价值  /   117
自身的角色定位  /   118
团队的核心利益  /   119
岗位贡献度  /   119
为了什么而工作  /   120
第五章  敬天爱人,  人我两利 /   121
第一节  感恩从赞美开始  /   123
赞美别吝惜  /   123
赞美领导不容易  /   124
服从是对领导最好的赞美  /   125
表扬要广而告之  /   125
第二节  不要让猴子跳上你的背  /   127
分清  “ 重要之事”  和  “ 紧要之事”  /   127
明白你的精力很有限  /   128
事情执行中,  速度第一,  完美第二  /   128
等飞机还是赶搭飞机  /   129
别混淆了紧急事与重要事的安排  /   130
第三节  驭人的高招就是成为下属的镜子  /   131
企业是讲政治的经济体  /   131
高举旗帜,  宣扬领袖,  服务灵魂  /   132
公司里的  “ 君”  “ 臣”  “ 吏”  之道 /   133
理想、  利益、  生存关系  /   134
死成本和活成本  /   134
工作中说不清的成本  /   135
成本不是纯粹讲钱  /   136
钱不是最重要的成本  /   137
第四节  按本色做人,  按角色做事  /   138
领导者的境界层级  /   139
领导者的素质  /   139
领导者的风范  /   141
领导者的强和弱  /   141
人的动物性  /   142
老虎型的领导者  /   143
孔雀型的领导者  /   143
考拉型的领导者  /   143
猫头鹰型的领导者  /   144
变色龙型的领导者  /   144
隐性才干更难能可贵  /   144
职场里的动物镜像  /   145
职场中的  “ 狗”  /   146
职场中的  “ 狐狸”  /   146
职场中的  “ 猫”  /   147
职场中的  “ 老鼠”  /   147
职场中的  “ 马”  /   148
职场中动物的进化论  /   148
领导风格的动物现象  /   149
第六章  远见离你有多远  /   151
第一节  会跟比慧根更有现实意义  /   152
人才的慧根和会跟  /   152
认可、  接受、  传播公司的文化  /   153
人才是双方互为人才而不是单方向的  /   154
人才的三种类型  /   154
伯乐是大人才  /   155
不同时期的人才观  /   155
人才总有他服务于组织的方向  /   156
培育人、  成就人 /   156
老员工文化  /   158
具有知识、  技术、  技能的工作能力  /   158
具备沟通协调、  解决问题的工作水平  /   159
第二节  上司第一,  客户第二  /   160
老板和员工都是企业客户  /   160
沟通中释放出友善  /   161 双向互动关系才叫管理  /   162
管理不能搞密语沟通  /   162 管理的动态和静态  /   163
可以挑战事情,  但不能挑战领导  /   163
在迷茫压力下停止前进也是一种进步  /   164
做错事和做坏事  /   165 情绪管理  /   166
管理上司  /   167
学会管理你的上司  /   167
管理上司不是讨好上司  /   168
你会被提拔到  “ 不胜任”   的位置 /   169
上司不  “ 胜任” , 作为下属该怎么办  /   169
谁是你的  “ 贵人”  /   170
“ 管”  好上司的具体做法  /   170
你  “ 威胁”  到上司吗  /   171
把上司当顾客  /   171
上司也在为你服务  /   172
服务上司的诀窍  /   172
细心确认结果  /   174
靠近领导,  这是阳光心态  /   174
重视让领导者精神感受和心灵体验满意的 服务 /   174
第三节  不修改目标只修改手段  /   176
做上级想要的结果,  而不是做自己想当然的 结果 /   177
完成任务是苦劳,  完成结果才是功劳  /   178
自觉主动做结果  /   178
不断地向上级汇报小结果  /   179
没结果的工作也得汇报  /   179
第四节  把对手变成助手  /   181
第五节  忠诚是最好的名片  /   182
忠诚你的事业,  忠诚你的岗位,  忠诚你的 上司 /   182
海鸥和孩子  /   182
未实现的期望  /   183
种树的启发  /   184
后记 /   185