这本经典书作由迈克尔·马奎特撰写、屡获殊荣、目前已发行到第3版。正如书作生动展现的，学习是当今组织成功和存亡的关键。这位享誉全球的作家、教育家兼顾问，结合自己的切身体验以及全球优秀公司的最佳实践案例，提炼出在组织内提升人员整体才能时所必需的策略和行动步骤，帮助构建、维系和支持新一代的学习型组织。

赞 誉马奎特博士提出的关于建设学习型组织的策略与方法能很容易地应用在企业情景中。他详细介绍的一些过往应用案例，对读者规划自己的方案会有借鉴作用。如果你的目的是建设一个学习型组织，你希望这个组织能洞悉客户日益增长的期望，本书将会为你提供最好的指导。
    ——西蒙·里斯（Simon Reese），埃克森美孚润滑油公司全球收益管理顾问这本书同时给学术研究者和在职CEO们带来了有深度、有质量的内容。值得称赞的是马奎特博士指出了成功建设及维持一个学习型组织所必需的五个子系统。更棒的是，他解释了这五个子系统之间复杂的交互联系，这为正在打造学习型组织的企业领导者提供了有效的借鉴。
    —— J. 迈克·斯蒂斯（J. Mike Stice），切萨皮克能源公司CEO行动学习帮助许多组织在持续推高员工敬业度上收获了前所未有的成功。
    ——佛罗伦萨·何（Florence Ho），香港理工大学资深讲师又一次，马奎特博士为我们带来这么多丰富精彩的思想，许多真正意义上的学习型组织案例。在本书的第3版中，作者提醒我们，学习型组织不再是一个“有了也不错”的选项，学习实践、学习流程、学习政策与结构已然成为组织成功与竞争力提升所不可或缺的绝对因素。在20多年前曾被认为是昙花一现的学习型组织，现在被作者强有力地验证了它的存在价值。
    ——哈利·普瑞斯基尔（Hallie Preskill），芬威体育集团战略学习和评价中心执行董事马奎特教授再一次激发我们去拥抱快速飞跃式的创新。通过对组织的持续性改革，使得快速学习知识与能力真正变成组织的核心，我们收获了竞争优势，也构筑了未来成功的保障。本书第3版在很多方面来看，更像是一本全新的书籍。它第一次为我们带来建设学习型组织所必备的五个子系统，在本书的章节中，作者又以最佳实践案例对这些概念重新加以阐述，这些全新的最佳实践包括来自欧洲和亚洲的公司。
    ——弗朗西斯科·索夫（Francesco Sofo）教授，澳大利亚堪培拉大学本书是研究者、咨询顾问、企业界人士以及所有期望自己所在组织超越竞争者的读者的必备书籍。本书涵盖了理论知识和实践经验，为建设学习型组织提供了全面而深刻的视野。
    ——罗兰 K. 杨（Roland K. Yeo），科威特马斯特里赫特商学院组织行为学和国际商务副教授，南澳大利亚大学资深管理学研究员鉴于当今国际政治、经济及科技环境变化对劳动力的影响，马奎特博士更新了这本学习型组织领域的畅销书籍，这无疑是一件非常值得称赞的好事。企业领导、政治领袖及学术工作者们都越来越重视学习型组织这个领域。这本书为建设有效的学习型组织提供了非常清晰且重要的指南，包含对学习型组织五个子系统的透彻分析。作为出版过多本有影响力书籍的作者，马奎特博士还是一位在亚太地区知名的学术实践者。我坚信这本书籍的出版，会让他因为对学术与实践领域做出的贡献而更加知名。
    ——AAhad M.Osman-Gani，MBA、博士，马来西亚国际回教大学人力资源与发展&国际管理学教授，亚洲人力资源发展学院主席

赞誉
国际行动学习协会中国分会（WIAL CHINA）致辞
致中国读者
美国培训与发展协会（ASTD）推荐序
译者序
作者介绍
序言
作者致谢
第1章
学习型组织的兴起   001
第2章
学习型组织模型   025
第3章
构筑学习动力基础   035
第4章
重置组织要素   069
第5章
授权和赋能于人   105
第6章
管理组织知识   137
第7章
驾驭技术工具   177
第8章
植入行动学习基因   217
第9章
踏上组织转型之路   241
附录
学习型组织罗盘   263