托尼·杰瑞，著名常说家，人称“演讲先生”。在过去的20多年里，托尼·杰瑞一直在为全世界最顶级的CEO和高效能人士提供培训和咨询。他的客户包括沃尔玛、壳牌石油、三星电子、纽约人寿、美国参议院等企业和机构。托尼坚信，自己人生的意义就在于帮助更多人为自己确立明晰的人生目标，保持专注，并最终发挥出自己的全部潜能。
　　
　　大卫·科特莱尔（David Cottrell），一位蜚声国际的领导学顾问、教育家及职业演说家一他与《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞·约翰逊以及《一分钟经理人》的作者肯·布兰佳同为美国演讲家协会的主力成员，现任科纳斯图恩领导学研究机构的总裁及CEO。大卫·科特莱尔在领导学和客户服务方面的真知灼见及敏锐的洞察力，使他成为一名广受欢迎的培训师。人们对他及本书的评价如下：“最值得关注的实战派领导学大师！” “一位充满激情的演说家，满怀自信地讲授我们每天都要面对的许多问题。”“一个绝妙的故事，与读者分享了如何用言谈来灌输领导学知识的经验”“充满激情、知识渊博、热情洋溢，语句非常流畅”
　　
　　乔治·洛，著名沟通专家。曾在礼物汽车工作30余年，并在美国和墨西哥等地担任公司多个领导职务。2000年6月创办自己的公司，为各大企业提供咨询和沟通服务。

　　《周一清晨的沟通课》作者大卫·科特莱尔、托尼·杰瑞、乔治·洛通过故事中主人公杰夫遇到的沟通困惑和困难切入主题，杰夫的导师托尼，是一位领导力专家，也是一位沟通专家。他在八周的时间内，每周一与杰夫会面一次，每次都设定一个专题。在每个周一的清晨，托尼倾心传授，把自己的沟通经验、方法和技巧无私地传授给杰夫。在八周的学习结束后，杰夫已经能成功地应对沟通问题了。

　　★《周一清晨的沟通课》像救生索，能帮你走出使你的组织陷入瘫痪的沟通陷阱。
　　——安妮·莱恩，担保银行营销总监
　　
　　★“明快、清晰、简明的沟通技巧和策略，每一个想取得领先优势的人都需要。”
　　——斯蒂芬·克拉姆珀，百胜餐饮集团培训总监
　　
　　★“成功是可以预期的沟通投资的回报！阅读《周一清晨的沟通课》，发现更多的沟通技巧。”
　　——詹姆斯·皮茨，印S公司副总裁
　　
　　★“想提高沟通能力、传递前后一致的信息？你单位的每名员工都应该读一读《周一清晨的沟通课》这本书。”
　　——道格·哈姆，通用金融公司副总裁

　　第一周 你参与，你负责 迈克尔和我商定，在第一个周一会谈之前碰个面 ，好整理出我们希望解决的问题清单，然后再开车前 往托尼家。
　　“嗯，迈克尔，我想，把我们的所有缺点暴露给 一个像托尼那样的人，感到害怕是非常自然的。”说 这话的时候，我的心窝一会儿揪紧，一会儿放松。
　　“至少，我们将要学习到的东西，会让我们感到 一些紧张。即使出色的沟通专家在面对新的沟通对象 前，也会感到焦虑不安的。”迈克尔说。
　　听从杰夫要准时到达托尼家与托尼会谈的告诫， 我们没有完成计划的任务，但是，我们要解决的大部 分最重要的问题都写下来了。
　　我们的问题清单如下： 员工调查中的沟通问题
　　◆虽然我们尽了最大努力，具有良好的初衷，但 仍有许多人表示：“我从来不知道这里是怎么一回事 。”
　　◆“沟通”量实在是太大了，沟通的清晰度和有 效性低得令人无法接受。
　　◆一个不良沟通会导致许多无效沟通，这些无效 沟通使问题进一步恶化。
　　◆可能存在一些文化上的问题(比如信任)妨碍了 沟通的有效性。
　　◆有时候，我们只是没有花费足够的时间来细心 、清楚地说话和写作。
　　◆总体看，我们的沟通时常传递混乱或让人迷惑 的信息，这会导致人们做错事，或把时间浪费在想方 设法弄清该做哪些正确的事情之上。
　　◆沟通对经理们的影响非常大。作为在其他方面 非常优秀的领导者，我们知道，沟通是我们必须迅速 而有效解决的一个问题。
　　◆从积极的方面看，如果我们能够改进沟通，我 们可能会减轻面临的压力，提高我们的业绩。
　　第一个周一清晨8：28，我们的车驶入托尼的私 家车道。在我们向托尼家门口走去的时候，迈克尔说 ，他的自我感觉很不错。
　　托尼家的房子与其所在的高档社区相协调，但并 不招摇。通往前门的蜿蜒小路，让人感觉到主人的热 情。
　　我们按响门铃，一个穿着菱形花纹毛衣、慈父一 般让人放心的男人非常热情地招呼我们：“早上好， 欢迎来到我家！你们一定是我迫切想见到的迈克尔和 珍妮吧。” “没错，正是我们两个。”我说，“不过，我们 的心情肯定比您更加迫切，因为我们在沟通方面遇到 了一些小问题。” “嗯，”托尼说，“我们一会儿就会深入讨论你 们面临的沟通问题。不过我先要带你们简单参观一下 我的家，并告诉你们咖啡在什么地方。” 托尼的家非常气派，也很温馨，令人心情舒畅。
　　“接下来的八周里，我们就在这里会谈。”在我们走 向他宽大书房的时候，他说。托尼的书房看上去像是 有专业人员维护的图书馆，沿墙摆放着上千册图书。
　　电器墙上摆放着各种最新的设备、数百张CD和DVD， 还有一个角落专门用于视频会议。
　　在书架之间，家庭照片以及托尼与知名企业和政 界领导人的合影占据了剩余的大部分开放空间。
　　我们来到书房的一端，围着一张小桌子，在舒适 的真皮座椅里坐下。托尼首先让我们各自简单介绍一 下自己的背景情况。
　　接下来，托尼简要介绍了一下自己的从业史，之 后会谈正式开始。托尼问：“告诉我，你们为什么来 我这里？你们遇到了什么具体的问题？” “坦率地说，托尼，”我说，“在最近进行的员 工调查中，下属们的评价让我们感到震惊。出人意料 的是，我们的团队认为我们的沟通有问题。所以，我 们来请教您如何圆满地解决这个问题。” “我觉得你们来对地方了，”托尼宽慰我们道， “你们要解决的问题，我也遇到过，我相信我能帮上 忙。
　　“积极应对你们的处境，用我多年前学到的一句 简单的话来描述，关键之一就是：反馈是冠军的早餐 。

序言
No.1 你参与，你负责
No.2 信息反馈：冠军的早餐
No.3 要事优先
No.4 化未知为已知
No.5 以慢求快
No.6 不要伤害他人
No.7 第一次就做对
No.8 苏斯博士言之有理
后记
附录：沟通技巧
致谢