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内容介绍

　　《建筑工程施工现场专业人员上岗必读丛书：施工员必读》包括了各工程技术人员职业标准要求的各岗位工作的关键要素、专业技能以及各分项工程的技术核心、要点等。

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前言 第一章 施工项目管理规划 第一节 施工项目管理及实施规划 一、工程施工项目管理的内容 二、施工项目管理规划 三、工程施工项目管理运行程序 第二节 工程项目开工管理与协调 一、项目开工前期项目部准备工作 二、项目开工联络协调工作 第二章 施工员现场技术管理工作 第一节 施工项目技术管理任务与流程 一、施工项目技术管理任务及作用 二、工程项目技术管理内容 三、施工项目技术管理总体流程 四、施工项目技术管理工作 第二节 施工项目技术管理体系建设 一、施工项目技术管理体系构成 二、施工项目技术管理机构设置及职责 三、项目技术管理岗位及职责 第三节 现场施工技术准备工作 一、调查研究收集资料 二、施工技术准备 三、施工现场准备 四、施工物资准备 五、冬、雨期施工准备工作 第四节 技术交底管理 一、施工图设计技术交底 二、施工技术交底分类与管理 第五节 现场施工技术管理 一、技术复核 二、解决现场技术问题 三、关键工序控制 四、工程施工记录 五、统计分析 六、工程监测 七、材料代用 第六节 工程测量、计量工作管理 一、测量工作管理 二、计量工作管理 第七节 项目试验工作管理 一、施工现场试验管理 二、有见证取样管理 第八节 分包工程技术管理 一、专业化施工队的技术管理体系 二、专业化施工队技术管理的基本要求 第九节 工程洽商、设计变更及深化设计管理 一、图纸会审与工程洽商 二、设计变更管理 三、深化设计工作 第十节 工程技术标准、规范及工程管理 一、技术标准管理 二、企业标准化的构成与实施 三、工法管理 第三章 单位工程施工组织设计编制 第一节 工程概况的编制 一、工程主要情况（或工程建设概况） 二、工程建筑设计概况 三、工程结构设计概况 四、机电及设备安装概况 五、工程施工条件分析 六、工程概况编制的细节 把握 第二节 施工部署及编制方法 一、施工部署的确定原则 二、项目管理组织 三、项目管理目标 四、各项资源供应方式 五、施工流水段的划分及施工工艺流程 六、工程施工重点和难点分析及应对措施 七、新技术应用 八、施工部署的编制细节 把握 第三节 施工进度计划的编制 一、施工进度计划的编制要求 二、施工进度计划的编制依据 三、编制施工进度计划的步骤 四、施工进度计划的表示方法 五、施工进度计划的编制细节 把握 第四节 施工准备与资源配置计划的编制 一、技术准备 二、现场准备 三、资金准备 四、劳动力配置计划 五、施工物资配置计划 六、施工准备与资源配置计划的编制细节 把握 第五节 主要施工方案的编制要求 第六节 施工现场平面布置 一、施工现场平面布置图类别 二、施工现场平面布置图设计内容 三、施工现场平面布置图设计依据 四、施工现场平面布置图设计步骤 第七节 进度管理计划的编制 一、工程进度管理与计划 二、项目施工进度管理计划依据 三、施工进度计划目标分解 四、工期目标控制点设置 五、施工进度组织管理机构与职责 六、施工进度管理措施 七、施工进度动态管理机制 八、周边环境协调措施 第八节 质量管理计划的编制 一、工程质量管理要求 二、工程质量管理计划的主要内容 三、单位工程施工质量管理计划内容 第九节 施工项目安全管理计划 一、安全生产策划 二、危险源辨识及风险评价 三、施工安全应急预案 四、施工项目安全保证计划 五、施工项目安全保证计划的实施 第十节 环境管理计划的编制 一、环境管理计划定义 二、环境管理计划内容 第十一节 成本管理计划的编制 一、成本管理 二、施工成本管理计划内容 三、施工成本管理计划编制 第十二节 其他管理计划的编制 一、绿色施工管理计划 二、施工项目信息管理计划 第四章 施工方案编制 第一节 施工方案的作用 一、主要分部、分项工程施工方案 二、专项工程施工方案 第二节 施工方案编制原则 一、编制前做到充分讨论 二、施工方法选择要合理 三、切忌照抄施工工艺标准 四、各项控制措施要实用 第三节 施工方案的基本结构形式 一、分项工程概况 二、施工安排 三、施工进度计划 四、施工准备与资源配置计划 五、施工方法及工艺要求 六、主要施工管理计划 第四节 施工方案的编制内容 一、施工方案的编制依据 二、工程概况的编制 三、施工安排的编制 四、施工进度计划的编制 五、施工准备与资源配置计划的编制 六、施工方法及工艺要求的编制要求 第五节 主要分项工程施工方法及工艺要求的编制 一、模板工程施工方法及工艺要求 二、钢筋工程施工方法及工艺要求 三、混凝土工程施工方法及工艺要求 四、砌体工程施工方法及工艺要求 五、防水工程施工方法及工艺要求 六、脚手架工程施工方法及工艺要求 七、冬期施工方法及工艺要求 八、工程施工测量施工方法及工艺要求 第六节 主要分项工程施工方案编制深度把握 一、测量放线施工方案编制深度 二、土方开挖施工方案编制深度 三、基坑支护工程施工方案编制深度 四、降水与排水施工方案编制深度 五、桩基工程施工方案编制深度 六、地下工程防水施工方案编制深度 七、钢筋工程施工方案编制深度 八、模板工程施工方案编制深度 九、混凝土工程施工方案编制深度 十、钢结构工程施工方案编制深度 十一、砌体工程施工方案编制深度 十二、屋面工程施工方案编制深度 十三、墙体节能保温工程施工方案编制深度 十四、建筑装饰装修工程施工方案编制深度 十五、脚手架工程施工方案编制深度 十六、结构吊装工程施工方案编制深度 十七、机电安装工程施工方案编制深度 十八、季节性施工方案编制深度 十九、其他 第七节 主要施工方案的编制细节把握 第五章 施工技术交底编制 第一节 施工图设计技术交底 一、施工图设计技术交底的目的 二、施工图设计技术交底程序 三、施工图设计交底的会议纪要 四、参加施工图设计技术交底应注意的问题 第二节 施工技术交底的分类与管理 一、施工组织设计交底 二、专项施工方案技术交底 三、分项工程施工技术交底 四、“四新”技术交底 五、设计变更技术交底 第三节 分项工程施工技术交底编制管理 一、施工技术交底的特性 二、技术交底编制管理基本规定 三、技术交底编制依据 四、施工技术交底内容编制要求 五、分项工程施工技术交底重点 第四节 其他技术交底内容及重点 一、施工组织设计交底内容及重点 二、专项施工方案交底内容及重点 三、“四新”技术交底内容及重点 四、设计变更交底内容及重点 第五节 施工技术交底实施管理 一、明确施工技术交底的重要性 二、明确施工技术交底的目的和任务 三、施工技术交底的形式 四、严格施工技术交底步骤 五、各级施工技术交底的侧重点 第六节 施工技术交底编制实施注意事项 一、施工技术交底编制实施要求 二、施工技术交底应注意的问题 第六章 施工员现场质量、安全环境管理工作 第一节 工程施工质量管理与控制 一、建筑工程项目质量及管理要求 二、建设工程项目质量控制系统的建立和运行 三、建设工程项目施工质量控制要求 四、施工过程质量控制方法 五、建筑工程施工质量验收程序及要求 第二节 职业健康、安全与环境管理 一、职业健康、安全与环境管理要求 二、建设工程施工安全管理 三、文明施工和环境保护 第七章 施工员现场进度、成本控制工作 第一节 进度计划管理基本要求 一、施工进度计划管理与控制基本内容 二、施工进度计划概念和分类 三、施工进度计划基本原则 四、施工进度计划基本内容 第二节 进度网络计划技术 一、流水施工基本方法 二、双代号网络图的绘制 三、单代号网络图的绘制 四、建筑施工网络计划的应用 五、劳动力计算及组织 第三节 施工进度控制 一、施工合同要求 二、施工进度控制程序与方法 三、施工统计及管理 四、施工进度计划实施与检查 第四节 施工项目成本控制 一、施工项目成本控制原则 二、施工项目成本控制内容及程序 三、施工项目成本控制与核算 第八章 工程施工技术资料管理 第一节 工程资料管理基本要求 一、工程施工资料管理的原则 二、施工资料收集整理的原则 三、施工资料流程时限性的把握 四、施工资料的编号原则 五、施工资料编目的原则 六、施工编目、组卷的要求 七、施工资料组成 八、工程管理预验收资料内容 第二节 工程管理资料的主要内容 一、施工管理资料内容 二、施工技术资料内容 三、施工测量记录内容 四、施工物资资料内容 五、施工记录内容 六、施工试验记录内容 七、施工验收资料内容 第三节 工程管理资料填写要求 一、施工现场质量管理检查记录表的填写 二、检验批质量验收记录表的填写 三、分项工程质量验收记录表的填写 四、分部（子分部）工程验收记录表的填写 五、单位（子单位）工程质量竣工验收记录表的填写 参考文献

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