★让效率翻倍的团队工作哲学。顶级咨询公司麦肯锡、波士顿咨询极力推崇，腾讯、华为、京东等互联网大厂内部熟练应用的团队工作方法。
★ 150+张全彩图解插画，再现敏捷转型中Z真实的工作场景，带你快速了解和实践敏捷。
★ 法国Scrum管理法先锋结合多年实战经验，预测了团队培养中的反对意见，指导你打破旧习惯，拥抱敏捷新思维。
★“从本质上讲，我们每个人都具有一定的敏捷性，但在公司如今的管理模式下，我们的敏捷性却因为异化或压力等原因被压制了。这本书将告诉大家，如何在一个团队中成为我们本来的样子。”
★ “敏捷不只是我们所做之事，不只是我们某个时刻所处的状态，它还是我们前行的一个方向。”
旅程邀请
随着软件技术的进步，敏捷首先在信息技术领域（IT）得到了发展，随后逐渐流行于经济发展的各个领域。
敏捷用于IT之外的其他领域的例子很多，如：
活动准备（会议、婚礼）；
市场、商务、测试；
著书（如这本书）、教育；
车辆生产、房屋修建；
机械、电力等设备的设计。
如果说敏捷一词已经家喻户晓，它带来的好处却姗姗来迟。为什么呢？
敏捷运动活跃、开放且具有创造性，但对外行人来说其内容可能过于丰富而难以招架，并且这一领域的意见领袖（有的自称为敏捷教练）的立场也各不相同：
有的只了解他们重视的几个敏捷实践；
有的任由现存流程抑制敏捷性而不对其进行反思；
有的试图用一个大规模敏捷框架来解决所有问题；
有的自身基础还没有打好就想使用先进工具；
有的处在后敏捷状态（“敏捷已完成”）。
我希望这本书对所有想变得真正敏捷的人有所帮助，让他们可以理解得更透彻。
如今，组织不断变化，市场竞争日益激烈，在这种情况下诞生的敏捷方法有其复杂性。不过，我想用简单明了的方式来介绍一条通往敏捷的道路。这就是为什么我不会提出“一个方法”，而是邀请大家来设计自己的“敏捷养成术”。如果有团队因为此书而变得敏捷，我就成功了。
谁应该读这本书？
本书面向非专业人士：
对敏捷一知半解，不太清楚如何使用或与自身有何关联的人；
其公司或团队准备启动敏捷，正需意见和建议的人；
早已开始实践敏捷却未见预期效果，正在寻找原因的人。
非本书所述
本书不会详细解释所有的敏捷实践，也不会专门介绍某一种敏捷方法。尽管借鉴了Scrum的某些概念和词汇，本书还是坚持以开放的态度来探讨敏捷实践的方法。
本书的目的是邀请个人和集体对“敏捷”这种新的团队合作理念进行思考。作者预测到你可能会有的反对意见，以便通过解构你的习惯，引导你迈向敏捷团队的新文化。
——《公司与职业》杂志（Entreprise & Carrières）
海外读者评论：
我认为《成为敏捷团队》应该在所有公司中像《圣经》一样分发，无论其敏捷性的成熟程度如何。对于初学者来说，这本书有影响力且平易近人，它将很快成为敏捷方法的参考书。
这是我对敏捷感兴趣时想要开始的书，两年前，我向团队提出了走这条路的建议。这本书包含了关于敏捷的价值观和实践的语料库，并且可以直接拿来用，没有教条主义。
除了主题的清晰性之外，吸引我的是插图参与叙事结构的方式，一切都是流畅而完整的。
书中呈现了将真正的敏捷价值和原则付诸实践的许多具体而现实的例子。