Jeff Gothelf，一位杰出的用户体验设计师，有长达15年的产品设计经验，现任TheLadders用户体验部总监。他是敏捷体验与精益设计的倡导者和支持者，曾于2012年创办产品设计和创意工作室Proof（后来被软件设计开发公司Neo收购，Jeff现任其常务董事），为众多知名公司领导过跨职能的产品设计团队。

　　《精益设计：设计团队如何改善用户体验》作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法，让设计团队可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。《精益设计：设计团队如何改善用户体验》重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验，让团队摈弃为设计而设计的心态，通过迭代来增进认识，提高效率，并以成果为基础进行设计。另外，书中有大量的案例分析和研究探讨，还有很多操作性建议。
　　《精益设计：设计团队如何改善用户体验》适合UX设计师、产品开发和项目管理人员阅读。

　　“客户开发法和精益创业法改变了创业的方式，因为无论多么优秀的团队都无法预测市场和用户的行为。本书将这两种方法和用户体验设计结合起来，让你以更低的成本、更高的效率设计出更好的体验（这才是最重要的）。”
　　——Alex Osterwalder，作家、创业家，Business Model Foundry GmbH的联合创始人

　　“改革迫在眉睫。单独作战，一次设计到位，各个专业团队通过传递文档来进行交流——这样的日子将一去不复返。Jeff和Josh用精益创业法的理念归纳了Lean UX方法，这种方法将完全颠覆传统的用户体验设计。我自己亲身实践过他们提出的方法，而且还迫不及待地想要做得更加敏捷。看看这本书吧。当然，更重要的是要把书中的内容都落到实处。”
　　——Bill Scott，PayPal负责UI工程的高级总裁

　　“如果你想用敏捷方法来设计优秀的用户体验，就看看这本书吧！Jeff和Josh介绍了行之有效的方法，教你放下沉重的交付负担，用敏捷和精益的方法来构思、规划以及解决具体问题。”
　　——Christian Crumlish，CloudOn产品总监

　　“大家都知道，优秀的产品团队必然很重视用户体验设计，但是很多团队都不知道怎么把用户体验设计的技巧和目标与现代的敏捷开发方法有机地结合起来。这本书讲述的方法和思维方式正是我大力推荐给这些产品团队的。”
　　——Marty Cagan，Silicon Valley Product Group创始人，前eBay负责产品和设计的高级副总裁

　　“Jeff和Josh对用户体验设计（准确地说是所有的产品研发流程）充满了激情，在这本内容详尽而又浅显易懂的书中体现得淋漓尽致。书中的案例分析、所举例子以及有关的研究探讨体现了Lean UX流程的强大威力，而且本书还提供了很多极具操作性的建议。我给我们设计和产品团队的每个人都买了一本。”
　　——Rand Fishkin，Moz公司CEO和联合创始人

　　“这本书太精彩了！它包括了案例研究和实用的建议，你的团队即刻就能使用。不管你经营的是初创企业还是财富500强，都可以通过本书来改变产品研发的方式。”
　　——Laura Klein，Users Know总裁

　　“这本书为团队研发更好的产品提供了一个指导框架。它让团队摈弃为设计而设计的心态，通过迭代来增进认识，提高效率，并以成果为基础进行设计。不仅是设计师，产品经理、企业主和创业公司的职员，都能从本书中获益良多。”
　　——Ben Yoskovitz，GoInstant产品副总裁

第一部分 简介及基本理念
第1章 为什么要用Lean UX
第2章 基本理念
2.1 Lean UX的三大基础
2.2 基本理念
2.3 小结

第二部分 流程
第3章 愿景、流程和成果
3.1 设想
3.1.1 方法：描述设想
3.1.2 方法：问题陈述
3.2 假设
3.2.1 子假设：对假设进行细分
3.2.2 完成假设陈述
3.3 成果
3.4 人物型格
3.4.1 人物原型
3.4.2 人物型格格式
3.4.3 人物型格制作流程
3.5 功能
3.6 把各种假设串起来
3.7 小结
第4章 协作式设计
4.1 协作式设计实践
4.2 设计工作室
4.3 风格指南
4.3.1 制作风格指南
4.3.2 维护风格指南
4.4 案例研究
4.4.1 风格指南应该包括哪些内容
4.4.2 成功的风格指南的特点
4.4.3 制作风格指南的步骤
4.4.4 维护风格指南
4.4.5 不只是给设计师用
4.4.6 活用式风格指南
4.5 分布于不同地域的团队协作
4.6 小结
第5章 MVP和实验
5.1 MVP和实验简介
5.2 MVP的专注点
5.3 创建MVP
5.3.1 原型
5.3.2 低保真原型：纸质原型
5.3.3 低保真原型：可点击的线框图
5.3.4 中高保真度的原型产品
5.3.5 代码式原型
5.4 原型中应该包含哪些东西
5.5 原型MVP的使用
5.6 非原型MVP的种类
5.7 混合型和创新型MVP
5.8 小结
第6章 反馈和研究
6.1 持续和协作式研究
6.1.1 协作式探索
6.1.2 持续探索
6.1.3 简化测试环境
6.1.4 谁应该观看实验
6.1.5 招聘实验者
6.2 案例研究：每周四找三个用户
6.2.1 团队一起分析研究结果
6.2.2 迷惑、矛盾和马马虎虎之处
6.2.3 时间会让规律浮现
6.2.4 所有东西都需要测试
6.2.5 草图
6.2.6 静态线框图
6.2.7 高保真视觉原型（不可操作）
6.2.8 互动式原型
6.2.9 代码原型
6.3 持续协作式探索的考察技巧
6.3.1 客户服务
6.3.2 内置反馈问卷
6.4 小结

第三部分 实际运用
第7章 把敏捷方法和Lean UX相结合
7.1 术语
7.2 超越交错式Sprint
7.3 配合Scrum的节奏来实施Lean UX
7.3.1 主题
7.3.2 构思启动短会
7.3.3 迭代计划会议
7.3.4 用户验证计划
7.4 全体都要参与
7.5 设计是集体活动：Knowsy案例研究
7.5.1 The Innovation Game Company介绍
7.5.2 有共识，才能独立工作
7.5.3 打破设计的瓶颈
7.5.4 成果
7.6 除了Scrum团队之外，还有什么
7.7 小结
第8章 组织层面的转变
8.1 转变一：成果式团队
8.2 转变二：分工
8.3 转变三：用户体验设计师的新技能
8.4 转变四：跨职能团队
8.5 转变五：小团队
8.6 转变六：工作空间
8.7 转变七：拒绝英雄主义
8.8 转变八：速度第一，美化第二
8.9 转变九：推崇解决问题的思维
8.10 转变十：UX孽债
8.11 转变十一：以交付为目的设计公司
8.12 转变十二：和第三方软件开发团队一起工作
8.13 转变十三：文档标准
8.14 转变十四：考虑现实环境
8.15 转变十五：从下自上、由内向外的管理模式
8.16 结语
8.17 小结
索引