韩斌斌，汉族，1974年11月生，河南荥阳人，管理学硕士、高级会计师、全国会计领军（后备）人才、河南省首批会计领军（后备）人才、河南财经政法大学客座教授，现任河南省肿瘤医院总会计师。长期从事医院财务会计及财务管理的研究和实践工作，以医院财务管理与会计制度为研究方向。在《中国卫生经济》、《中国医院管理》等杂志发表论文十多篇，主持或参与省部级课题多项，获得河南省科技进步二等奖两项。
　　
　　张军华，汉族，1979年3月生，河南新乡人，河南财经政法大学会计学院副教授、管理学博士，中国注册会计师非职业会员。长期从事财务会计及财务管理的教学和研究工作，研究领域为公司财务理论与财务政策、医院财务管理。在《财经理论与实践》、《经济与管理研究》等杂志发表论文十多篇，主持或参与国家级和省级课题多项，参编教材多部。

　　技术、服务和成本是医院经营发展的核心，公立医院具备技术优势，民营和外资医院具备服务优势，而成本优势将成为各类医院竞争的焦点。2012年1月1日开始执行的新《医院财务制度》将成本管理作为单独的一章，突出了医院成本管理的重要性。《医院成本管理研究》站在竞争战略的高度，将成本管理优势作为医院的竞争战略，从医院成本策划、核算、控制和分析考核四个方面探讨总结了医院成本管理的方法和经验，并强调医院成本管理不能牺牲医疗质量，如何处理好医疗成本和医疗质量的关系是监管部门和医院进行成本管理时必须考虑的课题。

　　（二）短期经营决策
　　1.存货管理中的决策分析
　　（1）存货管理的意义。医院存货包括库存物资和在加工物资，其中库存物资是医院开展医疗服务及其辅助活动而储存的药品、卫生材料、低值易耗品和其他材料的实际成本，在加工物资是医院自制或委托外单位加工的各种药品、卫生材料等物资的实际成本。一方面，储存必要的材料物资可以保证医疗服务活动的正常运行，整批购买在价格上也有优惠，可以降低采购成本；另一方面，由于消耗材料品种庞杂、数量繁多，而库房容量有限，这就使得凭主观决定订货数量、订货日期的传统工作方式难免导致供求矛盾的产生。供大于求，则卫生材料积压造成资金滞留，卫生材料品质下降，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支；供不应求，则直接影响临床一线的正常运转，使经济效益与社会效益蒙受损失。因此，存货管理的目标就是尽力在各种存货成本与存货收益之间作出权衡，对卫生消耗材料进行科学的定量预测，达到两者的最佳结合，这也是供应科管理人员面临的一项重要难题。
　　（2）存货的经济批量模型。存货管理会涉及采购成本、订货成本、储存成本、缺货成本等概念。其中，采购成本是指为采购存货而发生的成本，由买价、运杂费.相关税金等构成。采购成本的高低主要取决于采购数量与采购单价，一定时期的采购数量是相对固定的，因此采购成本主要受采购单价的影响。而影响采购单价的因素除了不同的供应商可能会产生价格竞争以外，采购批量的大小也可能会成为一项影响因素。订货成本是指为订购存货而发生的成本，如为取得订单而发生的办公费、差旅费、邮寄费、电话费等支出。订货成本一般与订货的数量无关，而与订货的次数有关。每次的订货成本是一笔固定费用。在一定时期和一定需求总量下，订货次数多，订货总成本就高；而订货次数少，订货总成本就低。医院要想降低订货成本，就应该大批量采购，以减少订货次数。储存成本是指在存货储备过程中发生的仓储费、保险费、破损变质损失、占用资金所支付的利息等。储存成本与存货的储备量有关，而与订货次数无关，在一定时期内，储存成本总额等于平均存货量乘以单位储存成本。医院要想降低储存成本，则需要小批量采购，以减少储存数量。缺货成本表现为紧急外购成本（紧急额外购人存货的开支往往会大于正常采购的开支），缺货成本与储存数量有关，储存数量多，缺货成本就低，而储存数量少，缺货成本发生的可能性就大。企业要想降低缺货成本就应该大批量采购，增加储存数量。存货的上述四种成本与订购批量之间存在的相互关系是：采购成本、订货成本、缺货成本与订购批量成反比，储存成本与订购批量则成正比。
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第一章 绪论
一、医院开展成本管理的背景
（一）医疗体制改革对医院的影响
（二）新医院财务制度和会计制度的实施
（三）医院信息化平台的建立
二、医院成本管理的意义
（一）促进医院竞争力的提高
（二）确定医疗价格的重要依据
（三）财政补偿机制的基础
（四）考核经营水平和工作绩效的重要指标
三、医院成本管理的难点
（一）医院成本管理的动力有待加强
（二）医疗成本与医疗质量的关系

第二章 竞争战略与医院成本
一、医院竞争及医疗行业竞争的特点
二、医院竞争的效果分析
（一）医院市场竞争形态：国外文献综述
（二）我国医院竞争效果
（三）我国医院竞争环境分析
三、竞争战略的主要流派观点
（一）霍尔的观点
（二）波特的观点
（三）克利夫·鲍曼的观点
（四）钱吉姆和莫泊奈的观点
四、医院竞争战略分析
（一）医院竞争战略的制定原则
（二）竞争战略理论对医院竞争战略的启示
（三）医院成本领先战略的确定

第三章 医院成本及成本管理概述
一、医院成本的含义、分类及特点
（一）医院成本的含义
（二）医院成本的分类
（三）医院成本的特点
二、成本管理及医院成本管理概述
（一）成本管理的概念、对象及特点
（二）医院成本管理的发展历程
（三）医院成本管理系统的构成、职能及组织规范

第四章 医院成本策划
一、医院成本预测概述
（一）医院成本预测的含义
（二）医院成本预测的内容
（三）医院成本预测的指导思想和原则
（四）医院成本预测程序与方法
二、医院成本决策
（一）成本决策的含义
（二）短期经营决策
（三）资本投资决策
（四）固定资产更新决策
三、医院成本决策的特殊性

第五章 医院成本核算
一、医院成本核算原则及核算要求
二、我国医院成本核算存在的问题
（一）医院成本核算体系不健全
（二）医院成本核算对象单
（三）医院成本核算不完整
三、医院成本核算方法
……
第六章 医院成本控制
第七章 医院成本分析与考核
第八章 结语