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编辑推荐

本书将帮助你：
评估你是否具有企业家的性格特征；
发现商业创意；
开发创新的商业模式——如何向客户传递你的商业创意；
开发企业发展的战略框架，以充分发挥其潜力；
批判性地分析成为一位创业型领导者需要什么，以及如何构建一家组织，以保持它的创业特征；
撰写专业的商业计划。

此外，本书还将帮助你发展全面的、实用的商业和管理技能，使你能够启动一家新公司。
同时，可以帮助你发展以下领域的认知技能：
数据和信息的解读、批判性分析与评估；
问题识别与解决；
信息与通信技术（ICT），特别是电脑和互联网的使用；
运用研究和理论联系实际的能力；
写作与演讲。

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作者简介

保罗·伯恩斯，创业学教授，英国贝德福德郡大学商学院前院长。他曾担任3 i欧洲企业研究中心主任,研究欧洲的小公司。在他四十年的职业生涯中,他一直是一个学者,一个咨询师以及一个企业家,创业实践赋予了他敏锐的学术和实践洞察力。

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内容介绍

本书打破了创业不能教授的魔咒，为创业过程建立了一个七级新企业创建框架，一步一步指导创业者完成从计划到真正建立企业的整个过程，包括产生创意，发展商业模型，到融资。本书将企业家的实践经验、学术研究以及相关理论完美结合到了一起。本书打破了创业不能教授的魔咒，为创业过程建立了一个七级新企业创建框架，一步一步指导创业者完成从计划到真正建立企业的整个过程，包括产生创意，发展商业模型，再到融资。在商业和管理相关领域，创立一家新公司总是令人兴奋且激励人心。创立一家新公司的核心是创造力和创新——在当今竞争激烈的市场环境中，这是一种非常难能可贵的技能。总体说来，它整合了多个传统学科，并专注于实践。书中的技能只有被应用起来，才能显示其价值。如果你想要创业或正在创业，那么它可以帮助你了解创业的相关基础知识，并且把学到的技能知识运用于实践中，所以它特别适合创业者阅读学习。

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精彩书摘

创业的吸引力B3
动荡不安的时局和由此造成的极大破坏力，是迄今为止21世纪的主要特征。恐怖主义的兴起导致美国对阿富汗和伊拉克的战争，2008年的金融危机使西方国家的经济陷入衰退。在此期间，我们听到了一些企业的丑闻，如美国的安然公司、意大利的帕玛拉特（Parmalat）公司和日本的奥林巴斯（Olympus）公司，这让我们开始质疑企业道德。我们也看过令人瞠目结舌的公司破产，如美国的雷曼兄弟和英国的苏格兰皇家银行（RBS）。除此之外，我们还看到，从商品到汇率、从股票市场到债券市场，几乎每一个市场都出现了史无前例的动荡。
这种波动形成的原因是全球互联的发展——这是一个日益复杂的世界，一个真正的、通过新技术充分实现互联互通的全球市场，人们几乎可以在任何地方进行即时沟通。在高度互联的系统中，小的变化往往会被放大。一个市场的局部行为，可能很快就会在这个市场的其他地方造成令人意想不到的后果。看起来没有任何人能够控制这种情况，甚至连主权国家也做不到。变化无处不在，它持续地发生着，且步伐在加快，而且经常突如其来。然而，变化的步骤却是断断续续的。尽管越来越多的大公司发现难以应对这种新秩序，这些变化也被那些更大、更成熟的公司视为威胁，但初创公司和小企业似乎在变化中找到了机会。即使在这种紧缩的时代，纵然面临日益激烈的竞争，创业公司和小企业依然在茁壮成长。创立一家新公司从没有这么容易过，在全球范围内取得成功的概率也从未像现在这么高。
当我们寻找榜样时，我们意识到，自从20世纪70年代以来，人们已经创立了这么多成功的企业。比尔·盖茨在1975年创立了微软公司；已故的史蒂夫·乔布斯在1976创立了苹果公司；迈克尔·戴尔在1984年成立了戴尔电脑公司；皮埃尔·奥米迪亚在1995年创立了eBay公司；拉里·佩奇和谢尔盖·布林在1996年创立了谷歌公司。这股潮流并非只是发生在美国。在英国，艾伦·休格在1968年创立了阿姆斯特拉德公司（Amstrad）；理查德·布兰森（Richard Branson）在1972年开启了维珍帝国；詹姆斯·戴森在1976年开始销售戴森吸尘器；朱利安·麦特卡夫（Julian Metcalfe）和辛克莱·比彻姆（Sinclair Beecham）在1986年开了第一家主打健康自然的快餐店Pret A Manger。在印度，苏尼尔·米塔尔（Sunil Mittal）在1976年开启了日后成为巴蒂公司（Bhati Enterprises）的企业；基兰·玛兹穆德–肖（Kiran Mazumdar‒Shaw）在1978年创立了百康公司（Biocon）。这些如今的大型公司都让它们的创始人成了富豪。
在过去30年中里，成立一家新公司的创业者所创造的财富比以往任何时候都多。美国95%的财富都是在1980年以后创造出来的。同时，成长型的小企业创造了很多的就业机会，这让整个社会都从中受益良多。它们在创造工作机会方面已经超过了大公司。在大企业规模日益缩减的时候，较小的企业继续在提供工作机会。据估计，在美国，小企业现在贡献了一半的GDP，超过一半的出口来自员工在20人以上的企业，难怪我们的政府和媒体对它们如此重视。创业者们终于被认可为产生经济财富的重要组成部分，他们成了商业世界的英雄，体现了许多人羡慕的品质——精神自由、创造力、远见和热情，他们拥有把梦想变成现实的勇气、自信和承诺。他们是经济变革的催化剂，有时也是社会变革的催化剂，他们看到一个机会，将其商业化，并在这么做的过程中让自己成为百万富翁。

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第一部分导论
第 1 章新公司创立框架 / 3
第二部分你和你的商业创意
第 2 章你为创业带来了什么 / 23
第 3 章找出你的商业创意 / 39
第三部分市场细分和价值主张
第 4 章理解你的市场 / 行业 / 69
第 5 章构建你的商业模式 / 83
第四部分营销战略
第 6 章价值观、品牌和客户忠诚度 / 109
第 7 章启动你的公司 / 125
第 8 章发展你的公司 / 145
第五部分运营计划
第 9 章法律基础 / 169
第 10 章组织运营 / 186
第六部分风险和战略选择
第 11 章应对风险 / 207
第七部分资源
第 12 章建立你的团队 / 225
第 13 章领导你的团队 / 247
第 14 章融资 / 265
第八部分财务计划
第 15 章财务预测 / 287
第 16 章如何制定商业计划书 / 312

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