经理人培训项目编写组，经理人培训项目组隶属于北京精典传媒，它所服务过的机构包括宝洁中国、别克、毕马威会计师事务所、联合利华、吉野家、太太乐等公司。项目组为提升国内经理人的理论与实践，从美国、德国引进了关于先进管理经验和管理方法的一系列培训课程，经理人管理培训游戏全案是该项目编写组针对经理人培训活动总结出来的，汇集了最新的和最经典的各类培训游戏，可作为培训师、人力资源管理者的工作参考用书。中国探路者拓展体验机构
　　中国探路者拓展体验机构成立于2001年，是国内首批专业从事体验式拓展训练的机构之一。探路者始终致力于体验式拓展训练的研究，开发了富有自己特色的户外体验式拓展训练项目，改写了拓展训练的常规思想体系和训练方式，并与国家发展与改革委员会、北京大学、中国矿业大学以及徐州师范大学等科研机构、高等院校建立了良好的合作关系，为各类企业及其员工的职业化培训服务和团队拓展培训提供专业平台。

　　“人多力量大”，这句话从一个最质朴的角度阐述了团队所存在的道理。我们知道，人多未必力量就能够大，在一盘散沙的状态下，纵有千万人在一起，也难以形成有效的合力。一个优秀团队的最主要目标，就在于让团队成员可以往一个目标一起发挥自己的力量，从而获得超越1+1=2的合力效应。
　　团队的核心基础并不是有多少人在团队中，而是团队的组织体系，这主要包括了团队的领导结构和分工机制，其中领导结构是团队能够有效运转的基本保证，分工机制则是团队成员能够充分发挥特长的必要条件。一支优秀的团队，需要有效的激励机制、竞争淘汰和新成员培养机制等，再在一系列团队实践和团队竞争中不断磨合，就可以形成团队成员之间互相的信任和默契，达到完美的运转状态。
　　当然，团队的实际运转并不会因为组织体系的完整就可以一帆风顺，意外总是有可能打乱原有的节奏，成果或许也无法一直满足预期。当我们作为团队的领导或者团队的普通一员时，这个时候必须要找准自己的责任，勇敢承担，使得我们的团队能够克服这些前进道路上的障碍，最终成长为优秀的团队。
　　理解团队中每个人的责任和担负，把握团队运转的节奏，需要亲自参与到团队中进行实践，对团队运作的细节获得切实感受——团队类培训游戏的主题便是为此而设计。
　　本书集合了培训游戏中的团队类游戏，涵盖了团队培训中所可能涉及的各个方面和层次。通过对游戏的主题导向进行分类，能够适应各个类型的培训或者活动，以及一次培训活动中的各个阶段，可以说是培训活动组织的必备宝典。
　　第二周：有一两个零售商多订了一点“情人啤酒”，不过总的来算，总订单数量还是一样。所以，你还是向制造商订4卡车啤酒。
　　第三周：小波动。好像多一点的零售商多下一点订单了，所以，你多销出2卡车的“情人啤酒”，库存也减少了2卡车的量。为了恢复原先所维持的库存量，你向制造商多订了2卡车，也就是订了6卡车的“情人啤酒”。
　　第四~六周：持续畅销。“情人啤酒”的销售量似乎越来越好，零售商给的订单越来越多。但是，上游制造商给的货还没增加，没办法同时满足所有零售商的需求，所以，只能一边给他们比平常多一点点的“情人啤酒”，一边向制造商多下一点订单。等到制造商送过来多一点的数量，才能把零售商给的订单消化光吧。
　　第六周的某一天，你偶然听到一首流行歌曲有“情人啤酒”的字眼，恍然大悟！可能这种畅销趋势还会持续好一阵子……
　　第六周结束，库存量为负，总共积欠了8卡车的数量。真惨！赶紧向制造商下20卡车的订单。
　　第七一八周：越来越惨。零售商的订单持续增加，制造商的进货却还没反应过来。对零售商积欠的数量也一直增加，到-40卡车了。你开始着急了。打电话和制造商联络，赫然发现他们居然在第六周才增加生产量。“我的天！他们真是反应迟钝！我要怎么跟下游零售商交代呢？只好先比照上个礼拜的数量给他们了……”从零售商传过来的订单越来越多，看起来“情人啤酒”的销售成绩似乎真的在一直增长，一咬牙，把向制造商下的订单提高到30卡车，但愿能赶快把积欠的订单消化掉。
　　批发商第九一十七周
　　第九~十三周：订单持续增加、存货持续赤字、进货缓慢增加。总之，持续恶化！可怜的你，开始增加流连在附设酒吧的时间了，因为你开始害怕接听零售商打来的催货电话了。很显然，“情人啤酒”制造商也跟你有一样的逃避想法，因为你也开始找不到他们的负责人员了。
　　第十四-十五周：进货终于大量增加了，积欠数字也终于可以开始减少了。这时，零售商送来的订单也减少了，你想，可能是这两周送给他们的货，让他们可以少订一点了吧！
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丛书序
前言
完成团队任务的游戏
游戏1——四足蜈蚣
游戏2——飓风营救
游戏3——腾空组合
游戏4——渡河造桥
游戏5——结绳盖房
游戏6——汉诺塔
游戏7——造物比高
游戏8——风雨同舟
游戏9——八旗弓弩
游戏10——袋鼠接力赛
游戏11——飞舞的球
游戏12——轮胎大反转
游戏13——搬运气球
游戏14——水上漂
体现团队优越性的游戏
游戏1——二次传达
游戏2——齐眉棍
游戏3——德尔斐决策法
游戏4——拼图游戏
游戏5——团队造桥
游戏6——求生选择
游戏7——抢占领地
游戏8——人工浮桥
游戏9——报纸取球
游戏10——齐力断金
团队建设的游戏
游戏1——无舟强渡
游戏2——定向寻宝
游戏3——跳跳布袋鼠
游戏4——逍遥倒
游戏5——空中飞人
游戏6——模拟团队讨论
游戏7——跳跳纸箱
游戏8——看不见与说不清
游戏9——东京迪斯尼乐园培训法
游戏10——幸福清单
游戏11——企业文化
游戏12——赢得客户
游戏13——团队氛围
游戏14——人体波浪
游戏15——超级模仿秀
游戏16——电流传导
游戏17——向中心进发
游戏18——眼疾手快
游戏19——使命与愿景
游戏20——数字跳棋
游戏21——代表你我他
游戏22——气球大战
团队互助合作的游戏
游戏1——巨人梯
游戏2——寻宝之路
游戏3——人椅
游戏4——空方阵
游戏5——过地道
游戏6——踩轮胎
游戏7——翻叶子
游戏8——移动水杯
游戏9——团队连点
游戏10——悬空试验
游戏11——盲穿拖鞋
游戏12——迷阵出逃
游戏13——马球大战
游戏14——无形迷宫
游戏15——投球大战
游戏16——协同过河
游戏17——融为一体
游戏18——沙滩龙舟
游戏19——圈里圈外
游戏20——攻城器
提高团队创新能力的游戏
游戏1——盲人画画
游戏2——扎筏泅渡
游戏3——飞行器
游戏4——布袋游戏
游戏5——危险任务
游戏6——世纪之桥
游戏7——甲壳虫乐队
游戏8——别具一格的拉拉队
游戏9——七个和尚分粥
游戏10——模特表演队
游戏11——理想的工作环境
游戏12——精神旅途
游戏13——跑步怪兽
游戏14——创意大绘画
游戏15——隆重登场
游戏16——手的拼图
游戏17——反思创造力
沟通与合作的游戏
游戏1——寻找间谍
游戏2——解手链
游戏3——群体赞美
游戏4——啤酒游戏
游戏5——坐地起身
游戏6——笑容可掬
游戏7——“六人组”的快乐
游戏8——百花争艳
游戏9——我是谁
游戏10——作用力和反作用力
游戏11——挂图评述
游戏12——事先的忧虑
游戏13——我们是一家
游戏14——特征汇总
游戏15——深度采访
游戏16——谈一谈
游戏17——虚怀若谷
游戏18——月球救援
游戏19——背向积木
提高表现力的游戏
游戏1——好戏一台
游戏2——航空公司的经营策略
游戏3——问路问题
游戏4——过“鬼门关”
游戏5——穿越曲径
游戏6——剧毒废墟场
游戏7——倾听与感悟
游戏8——效果评估
游戏9——高跷行走
游戏10——反串模仿秀